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OKR 目标管理 - 帮助企业统一全员目标

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Description

从Intel、Google、Facebook到百度、华为、字节跳动,OKR管理方法正被越来越多的卓越企业应用和推荐。

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什么是OKR?

OKR 全称为 Object and Key Results,即目标与关键结果法。OKR是一种旨在帮助组织进行目标管理和效率优化的管理方法。

OKR 的核心框架

华炎魔方OKR:帮助企业统一全体目标,激发员工积极性

让企业和每个成员随时都有清晰的目标,将最重要的资源聚集在最重要的事情上,避免资源成本的浪费。

  • 目标(Objectives)

    可以在系统中管理组织、团队与个人目标。公开透明的信息,促使组织与个人目标一致,共同实现战略目标与长远价值。

  • 关键成果(Key Results)

    聚焦重点项,将目标分解为可量化考核的关键成果,设定目标值及权重,并分配给责任人落实。

  • 进度跟踪

    责任人按要求定期汇报关键成果的最新进展,系统自动计算成果的完成度。数据公平透明,激励员工更好地学习和成长。

  • 绩效评估

    自动汇总目标的实时完成度百分比、信心指数,由此可以及时发现问题,提出优化措施,推动目标达成。


定期评估目标达成情况

  • 全员目标相统一

    对公司>团队>个人的目标层层拆分,每个成员不再只关注自己的工作,而是能够清晰地看到公司的全体发展目标,了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用,让自己的工作更有意义,从而更有积极性。

  • 了解任务优先级

    通过梳理 OKRs,管理者能明确最重要的事情,从而协调让全公司专注在最有价值的事情上,最有效地利用资源。

  • 员工更具自主性

    OKRs 由各级管理者和员工一起参与制定,需要双方认可,改变了员工只是被动接受任务的情况。这样更有利于加强对目标任务的理解和认可,也有利于提升员工的积极性。

  • 调整目标更灵活

    对于业务目标不明确的初创企业来说,需要不断探索,不断调整目标。通过OKRs进行目标任务管理可以及时调整关键目标和方向,此外,OKRs 中的关键事件(Key Results)在回顾的过程中可以根据情况随时灵活调整。